三一基金会王龙玺：公益人那么辛苦，摆摆烂也不是不可以吧

大家好，我是三一基金会的王龙玺，在基金会主要负责码字。可能很多朋友都知道三一基金会在做科学公益，我就是那个写什么是科学公益的人。 我知道公益行业里面，有些朋友对科学公益是有疑虑和意见的，甚至可能看不太上。 没关系，我都理解，理论这种东西吧，需要很长时间，我们也是在努力探索。我建议大家批评归批评，但是有时间还是可以去看看，科学公益里面有些东西挺深刻，看过的人评价都还可以。 但是今天我就不深刻了，我看大家都那么累，就分享一些故事。 我的朋友们都知道，我讲课主要都是靠讲故事忽悠人，我就讲几个我身边的人和电视剧里看来的故事。 主题有三个：使命，信念，以及怎么摆烂，第三个最重要。

使命

我先从一个故事开始吧。我刚刚工作不久，当时有一个持续了三年的项目结束，那个项目是支持艾滋病感染者本身参与艾滋病预防倡导工作。项目非常成功，因为它还滚动产生了好几个关联项目。结束的时候召开了新一轮战略讨论会。会议两天，一共10位专家参与，都是当时这个领域很顶尖的专家。意义非凡的一幕发生在第二天早上，在大家将要继续前一天的讨论时，我当时的老板，叫肖远鸿，抢先站起来发言。他说，我们现在讨论的内容，是按照原框架进行了扩展，挑选更多的人、开展更多的培训、做更多的倡导。这个项目持续了三年，固然取得了瞩目的成绩，但他认为战略会议不同于日常工作计划，真正应该做的是放下已有的一切，重新考虑在中国艾滋病领域，有哪些真正重要的事情值得、需要我们去做，在这个基础上的方向才是对的。我当时内心是很震动的，因为前一天的会议我一直朦胧地感受到，很宏大，却又不明晰，很具体，但又不聚焦。但是非常可惜，因为我的老板在沟通上有时比较激动，人们有时候不太适应。以及当时已经讨论了很多，后来经验多了我就知道一旦走上那条道路再调头就很难了。所以现场的专家一致否决了他的提议，一位专家在休息时跟我们大老板说：“坦白说，我真的听不懂你那位同事在讲什么”。

以我现在的观点来看，我认为这次会议只有远鸿提出了真正重要的事情。会议最终产出的方案，是一份宏大的规划，但不是一个拥抱变化的组织根据社会需求做出的创新，也没有批。当然，这并不是代表参会专家不够好，他们对于很多细节和工作方法有很深的见地，但会议也确实反映出一个我在后来多年里都反复看到的问题：对许多组织来说，战略只是按照一系列标准步骤做出的现有工作的延续，而不是重新思考未来。很多组织的确会考虑我们之后要做什么，但不是我们的使命是什么，根据使命我们应当做什么。我记得远鸿在一次年会上非常激动地说，难道我们要像XXX一样，忙碌了二十年，一直在根据资助方的需求一个一个做项目，我们花费了这么多的青春、时间，难道就为了成为这样一个组织？我现在正在写的新一辑科学公益课的主题就是《慈善的方略：从自然状态到社会影响》。我想很多做过创投、资助的组织可能会有一些感受，我们经常会看到一些工作时间很长的组织，与其说这是一个卓越的组织，不如说这是一个老牌的组织。它们往往处在一种自然状态，就是长期运营，但是很难说有什么进步，并不是持续地实现或者扩大社会影响。

我这任老板和我一起工作了7年，亦师亦友，我觉得他的视野很宽，每当我局限在项目的细节时，他总是谈论时代进步、行业变迁，他的使命感也很强。其实我们对组织的发展方向有过很大的分歧，比如他认为我们应该做好避孕这个议题，我认为性教育才是未来。但是这并不影响他在如何看待使命这件事上给过我很大的启发。我始终记得他年会时说，我们对于中国年轻人的避孕结构有深深的忧虑，我们太应该做些什么改变这种状况。

那次会议不久后，我们有一次午餐会，会上播放的是当时我在的那个国际组织，创始人叫Tim Black先生的一段视频。视频里很好玩，是当时的CEO聊起来，说Tim这个人总是让人很头大，因为他似乎并不关心预算。Tim接过茬说：“我们是一个使命导向的组织，不要在乎预算，那些重要的事情有预算要做，没有也要做。”两年后，我和越南的同事有一次通话，他们准备开展青少年工作，就联系到我们询问经验。这是我第一次和其他国家的同事打交道，人家对我们感兴趣，我非常激动，然后兴高采烈地给对方讲了一个多小时，讲完后同事问，总部对我们做的这部分工作是否有额外指标的计算和奖励，因为这些不属于我们全球通用指标，我说没有。于是同事问那为什么你们还做，她说“我感到你的声音里充满了激情和对工作的认可”。我愣了一下，然后脑子里突然想到午餐会的视频，我说因为Tim Black先生说我们是一个以使命为导向的组织，我们在中国的使命就是服务青少年，这就是我们该做的。哇，说完这句话，我觉得全身被注入了一种力量，大家小时候看过动画片吧，赐予我力量吧希瑞！没想到后来希瑞来了SEED，那个时候就结缘了。我当时真的说完手抖，自己也没想到会说出这个答案，那天回家的路上我觉得非常快乐，天非常蓝，走路也很轻快，现在想想真是意气风发，年少轻狂。

所以后来吧，有钱要做没钱也要做，这个精神我觉得自己继承下来了。咱们这些人都知道，拿到钱是很难的。所以这些年我也训练出来一种能力，就是需要用一些非常创新的方式，在没有钱的情况下也能往前推进，这些创新大多是组织方式和结构的创新，所以我经常说公益从业者最看重的几个素质，其中最难的就是想象力。很多人都对问题有非常深刻的分析和洞见，但是解决这些问题却需要非常广阔的想象力，这种想象力不是天马行空，而是一种基于长期思考上的灵感。使命就先说到这吧。然后说说信念。

信念

在我临近毕业时，我去上一家机构其实有过一段波折。这个波折就是当时机构内部有很多矛盾。项目负责人告诉我我可以去工作了，下午总监跟我说不能去了，晚上HR给我发短信说以人事通知为准，反复好几次。我就是在那个时候理解了什么是备胎。后来项目总监给我打了个电话，我记得当时站在宿舍走廊的窗边，她说小龙，（对，这是我的昵称），你知道每个机构都有一些不想也不能被别人看到的事情。我说我完全理解，组织和人一样，不会有完满之说。但是她后面说得比较重要，她说很多事情在外面看总是很好，但走近了看却并非如此。她希望这些不要让我感到失望而放弃对公益的美好信念，因为信念从来就不是一件容易坚持的事。

就这么两句话，我一直记得。为啥，因为说得太好了。前几天我给美丽中国新一批的老师做分享，也讲到信念。我说支教就是个好例子，很多同学在支教前都带着非常美好的愿望，想着要用教育和爱来感化这些乡村没有资源的孩子们，想象着他们一定都像宣传片上一样，哇那个大眼睛，充满了求知的欲望。 很多乡村的孩子确实是这样的，但是也有非常多的孩子，他们非常乖戾，和城市的孩子一样，有各种各样的恶作剧，甚至性骚扰老师，有些行为并不是闹着玩，而是让你感觉到了真实的恶意，甚至是恐惧。所以有时候同学支教去了，回来觉得，这些孩子活该这样。我在调研的时候也曾经碰到过非常理想的教育专家，看到职校的老师骂学生的时候说这是不对的，我们要爱学生。但是自己去呆了一阵，被职校的学生折磨疯了，什么脏话都骂出来了。我不是说爱对于教育来说是不重要的，但靠纯爱是不能解决一些问题的，爱是本心，但同样需要一些智慧和手段。越有教育理想的人，越应该去掌握那些复杂的技能，或者是政治智慧。我记得小时候看周星驰演的九品芝麻官，他父亲临终前告诉他说贪官要奸，清官更要奸，要不然怎么能对付那些坏人，大概就是这个意思。

当年我看电视剧《恰同学少年》的时候，里面有一段，讲毛泽东青年时期的故事，其中有一段内容很有意思，湖南第一师范学校要办工人夜校，招了很长时间但是只招到了7个人。所以那些老师们都很沮丧，有一位教授直接说：“我认为像这些下苦力做工的人，他们从来就没有读书上进的心思，读书不要钱免费，连笔墨纸张都是免费送的，像这样的条件请他们来都不来，还有什么好说的。”但是毛泽东本人就不信邪，他不相信工人天生就是不上进的人，所以主动接下了继续办夜学的任务。毛泽东一开始也遭到了失败，后来他发现工人不识字，其实根本不知道告示上写的是什么，所以他就把广告排成了花鼓戏，在工厂的门前演。校长当时给毛泽东的任务是10天招到40个人，但是报名人数很快过了百。这段情节是根据历史真实事件改编的，我想这个故事充分解释了美好的理念和务实的工作之间，它们是如何产生联系的。

所以我特别爱说一句话，我们要抱有那些美好的政治正确的信念，但是我们要用务实的眼光去逐步有序地推动变化，去接受那些策略性的缺陷。这些其实都是信念的体现。

我在大四的时候经历过一件事。因为我大一就开始做志愿者，到了大四就被派出去做督导了。有一次是机构和教育部门合作的项目，在一个地级市，我和两个同学去。去了之后人家把我们接到一个饭店，还挺豪华的，带到包房里，我们进去人家就走了。里面坐了一圈领导们打扑克，沙发上也有人，反正没我们坐的地方。进去以后没人跟我们说话，我们就在旁边呆呆站了15分钟，很尴尬。后来打完了，教育局的领导站起来说好那咱们上桌吧，然后转过来说，呦你们来了，过来握了个手。我后来反应过来了，人家就是故意晾一晾我们，觉得派了三个大学生来，可能不太高兴。那个时候我只有专业能力没有政治能力，像现在处理就容易多了。但我觉得这是个例子，就是我们在工作的时候，除了那些热情，还需要很多和这个世界周旋的武器。以前我很讨厌这些，但是后来随着成熟接纳了，这不是好坏的问题，它就是人类集体生活中的必然，它不是好事坏事，而是寻常之事。心态的变化会带来非常不同的感受。所以现在科学公益课里有一章专门讲政治技能，不是勾心斗角，是教会大家如何通过协商、沟通、谈判来增强影响力的过程。

我觉得信念，不是苦大仇深的坚持，而是一种平静长远的心态，就是大家水喝多了憋了很久能上厕所的那个感觉，平静、安宁、舒适，遇事不慌，因为你知道肯定会遇到。所以我比较少为工作的困难苦恼，当然我工作也有很多压力，我的压力主要是来源于长期需要不断地持续地输出。但是工作遇到的困难却不会有太多烦恼，对我来说比较自然，就像出去吃饭，路上遇到一滩水我要绕个道，骑共享单车发现这辆车坏了，没别的车需要顶着大太阳走过去，这都是困难，但不会因为这些而沮丧，该吃饭还是要吃，店就在那里，我需要过去。工作也一样。

所以困难换个角度看其实很好，因为太容易获得结果了，一点成就感都没有。我引用一下那天给美丽中国的老师“洗脑”最后跟大家说的话：各位老师，敢问一句，各位可曾有过无畏信念，不因朝堂权势躬身，不为民心所向捆绑，只存于一心之中，以此俯仰天地？如果没有，那很正常，我们这些凡人，穷尽一生也不一定能有这种造化。但如果有，那我就要恭喜大家，因为前面等着大家的，就是千难万险，无尽高峰。但与之伴随的，却是一种辽阔的心境。这种辽阔大于大江大海，高于万里河山，超越万象之上，是一种随心随性，无边无尽的逍遥和自在。

摆烂

那天给美丽中国的老师分享就到这了。我觉得这个结尾不错，因为他们都是刚进入工作，带着希望去支教的学生，所以要有个积极一点的结尾，有一些鼓励和信念。但是今天好多参与活动的人都不是，大家都是经历过生活，被岁月教训得千疮百孔，一身伤痛。你看咱们讨论的都是怎么关掉机构，都是到了中年干不下去了，发愁到哪里去搞钱。那时我们年轻有梦，关于文学，关于爱情，关于穿越世界的旅行。如今我们深夜饮酒，杯子碰到一起，都是梦破碎的声音。多么真实。所以最后我不想升华了，咱们堕落一些，我讲讲怎么摆烂。

我觉得公益人有时候会有一种，大无畏牺牲的精神，这种公共精神非常了不起。但是有时候也过于执着，会变成一种奇怪的，就是，我要牺牲，我要摧残自己，我要麻醉毁灭自己，让自己在巨大的痛苦中感到活着。为此不惜抛家弃子，妻离子散，四处借钱，债务压身，一身疾病，也要咬着牙继续自己的公益理想。当然人有自由意志，每种生活都是自己的选择，我觉得这没什么问题。我只是想说，就我自己的看法，对公益人来说，坚持使命是一件快乐的事，让人兴奋的事，但是放弃使命，也不是一件丢脸的事。

大家发现公益组织很多都是，有个人很厉害，建了个组织，做了几年十几年，人不行了，组织也就没了。我是个业余的民间管理学家，从严谨一点的管理角度看，其实这些组织很难说得上组织，只是围绕一个人成立了一个团队。不管从心态还是能力上，公益创始人很难放下自己建立的组织。其实商业也不容易。很多年前赢在中国汇源果汁的老总朱新礼说企业要当儿子养，当猪卖，哇我当时就被这种放达震撼了。我觉得朱新礼境界到了，知道我们其实从来不会失去什么，因为我们从来就没有拥有什么，哪怕是自己亲手建立的组织，哪怕是自己亲生的孩子，也只是在生命中的一段时间亲近过它，生亦有时，息亦有时，时间到了就该放下，没人需要永远为什么而负责。我上一段工作离开的时候，找到了比我做得更好的人接班，所以现在发展得比我在的时候更好。但我们有一次聊起来说，未来有一天，如果因为各种原因，无论是生活的还是大环境的，做不下去了，不用硬撑，哪怕把机构卖了，没人买就关了，不用硬撑，真的。天下兴亡，匹夫有责，我觉得这是使命感，是很了不起的。但是天下并不是只有我一个匹夫，天下那么多匹夫，大家都要担责，不能就着我一个人坑，最后我亡了你们和天下都兴了，我多亏啊！

我小时候看过一部电视剧叫《历史的天空》，剧里主角叫姜大牙，从一个山村的混混一步步成为了共和国的将军。“文革”结束后他官复原职，第一件事是接待美国来访的军官，那个军官叫切斯特，恰好是朝鲜战争时他最强对手的孩子。他说按中国的辈分你得叫我舅舅，切斯特说在美国，像您这么大的将军很早就退休了。几天之后他给了他最好的战友一份文件，战友以为他这么快就有了新的工作计划，没想到一看是离休报告。姜大牙说：“没想到吧，三天前谁跟我说这话，我敢扇他个耳光。可是小切斯特喝倒了，我也想明白了。你我都六十多，奔七十的人了，在我这个职位上，我不是最老的。小切斯特才四十八岁，在他那个职位上，他不是最年轻的。要说拼刺刀，我不尿他。要拼刺刀，咱谁也不尿。可未来的战争，谁他妈跟你拼刺刀啊。……我们落后了，如果不感到落后，我不会推心置腹的给你说这事。我想退了，那些年的耽误，咱们对未来战争懂多少，几乎是一无所知啊。学习，咱们可以学习，可以活到老学到老，可咱们学的过那些年轻人吗？既然学不过，那为什么不早点让出来呢，早点让那些年轻人进入情况，早点进入阵地。说句私心话，咱们都已经功成名就了，没什么遗憾的了，咱们可以理直气壮地退下来了。咱们可以摇旗呐喊，可以出谋划策，可就是不能挥戈上阵了，咱们要是挥戈上阵，可就要出洋相了。我不愿出这个洋相。”

哇姜大牙这个高度。我中学时在《读者》杂志上看到一篇美国前国务卿鲍威尔写的文章，是他退休之后写的。我隐约记得他的意思是，人很容易贪恋权力，贪恋成功，贪恋自己的过去。很多曾经创造了辉煌历史的人晚年时都表现不好。他觉得自己的使命完成了，他一直告诫自己不要变成被后人讨厌的人，因为自己有过贡献，别人不好意思去说，但是他无法接受这样的自己，所以他说：“当你尽了自己的义务之后，就轻松地卸下一切，去找寻新的事情吧。”

所以，朋友们，我真诚地跟大家讲，我是中华仙侠小说的狂热爱好者，仙侠小说万万千千，但核心只有一个，就是逆天。所以仙侠小说的主人公名字都非常霸气，凤凰天、龙傲天、诸葛青天、独孤败天，我以后写小说也可以起个名叫玺龙王天。但是人定胜天，是指漫长岁月中人类集体力量的累积，作为个体的人类是有限的，我们要为理想尽力，尽力就好，天没那么容易逆，逆一段，做做样子就可以了，天下很大，世界很广阔，除了公益，我们现在这点微不足道的事，还有很多美好的生活值得去过，很多钱值得去赚。这个世界的财富不能都被那些投机取巧的人赚了，那些美丽的风景不能都被那些乱七八糟的人看了，那些美好的人不能都被那些瞎搞八搞的人睡了，这些一样是我们该争取的。所以啊，我觉得咱们以后行业开大会的时候，少追求一些集合影响力，多放松放松，发起一个什么公益摆烂大会，咱们不叫renew，咱们叫refall, refallen, redegeneration 说不定烂着烂着，腐朽的泥土中就会开出沁人心扉的奇葩。

我就说到这吧，我马上就要过34岁大寿了，人到中年，面对一群中年的朋友，我就不祝什么使命导向的组织长青不衰，孜孜求索的途中尽兴而归。我就祝大家多些存款，多点假期，多和朋友们玩剧本杀，带上自己心爱的人去吃Omakase（注：一种日料），一起看恐怖片，为他弹琴，听他歌唱，忘掉忧愁，忘掉烦恼，如果感到幸福你就拍拍手。咱们已经付出太多了，摆摆烂也不是不能被原谅，天下的兴旺就先交给其他匹夫吧。我就讲到这，谢谢大家！