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公益即不向左也不向右！答徐本亮老师问

来源：新共益作者：宁波市欣益社会工作服务中心时间：2019-09-07 10:51:33浏览：478次

在上周，我们伙伴“意外”赢得了益创未来决赛的入场券，让我感到非常惊讶。对我们来说，参加一些社企比赛，只是因为我们想要服务的高生产力公益行动者，可能会在这些场合中出现，我们并没有准备什么所谓社企模式来参赛。

因为我们近一年，才初步明确了我们的使命，确认了我们的服务对象，知道了服务对象重视的内容，但是我们具体想要产生什么成果，通过什么样的计划去实现这个成果，我们还在探索之中。

现在我们做的最多的事情，就是帮助我们服务的公益行动者，解决他们面临的形形色色问题。而这种解决问题的能力，完全来自于我们团队工作人员的努力。由于我们团队具有强大的资源整合能力，积极响应社会服务需求的能力。因此，我经常需要做出抉择，该如何去权衡公益利益；这也导致我时常需要去抉择，我到底向左还是向右？

益创未来决赛主题：公益向右，商业向左-你会向右吗？也是不断在表达当下时代的一些理念冲突，这种冲突调和的产物，就是所谓的社创企业。而冠以社创名义的比赛出现，恰恰就是当下时代的公益人，即不愿只向左也不愿只向右，而是想走中间的想法。这种中间路线主要表现出了三种状态：

一种是利他主义者，想通过商业手段来实现利他；一种是利己主义者，利用公益资源来实现利己；最多的就是第三种，既想实现利他也要利己的中间派们。事实也确实如此，越来越多的公益从业者，开始谈商业手法，越来越多的企业谈社会责任。所以在这几天，还有人问我公益向左还是向右？那么实际上我的回答是公益越来越向中间走了。 当然这种中间道路其实走的也很不容易，就我个人所见过的公益组织中，走偏掉的也不在少数。我曾经认识有两家做动物保护的组织，都走起了社创之路。一家动物保护组织的初心，是做动物救助工作，但是在救助的过程中，做起了自然教育，结果发现做自然教育有钱赚，做动物救助工作太麻烦了，就停止了动物救助的相关工作，美其名曰做教育也是动物保护的一种方式，于是直接成立了商业公司，变相让其公益组织进入停滞状态。

还有一家动物保护组织，也是在开展自然教育的过程中，发现做自然教育有钱赚，在动物救助和赚钱之间带来了激烈的冲突，让公益组织负责人感觉到了撕裂，导致其负责人逃离，组织也变成了僵尸机构。
通过这两个实实在在的例子，我希望各位伙伴在选择走中间道路时，也一定要明确，如果今天你真的想走中间道路，务必使用德鲁克五问，去达成公益和商业的一致性。即你所赖以持续创造“利润”的成果，务必是你想要服务的对象所重视的内容，并且这些内容是可以实现你的使命，然后通过手头的资源去实现这些东西。

比如我认识一家专门卖狗粮的商业公司老板，他发现有动物保护机构，在大量购买他的狗粮，于是他就成为了一个流浪狗保护的志愿者，经常去救助、保护流浪狗，然后将流浪狗送到这些机构，为了让动物保护的机构，有钱购买他的狗粮，他还亲自为动物保护机构做宣传，协助他们筹款，他还成为了这个动物保护机构，最优秀的志愿者。在这个过程中，他从一个纯粹的狗粮贩子，升华成了一个坚定的动物保护主义者。这对他来说，公益即不向左，也不向右，只需要向前！他的公益计划就是为了完成公益成果，而他的公益成果，完全符合服务对象的需求，并且能完成他的使命。

所以，当益创未来决赛现场的评委徐本亮老师问我，我们公益成果是什么的时候，我其实是不好回答。我在这两年的探索中，资金来源的成果还没有办法，跟我们的使命以及我们的服务对象达成一致。如果今天描述我们的资金来源，是我们解决了很多公益问题，获得了大量的资金，但是这些跟我们的服务对象和使命，还没有必然联系。因此，我们在今年启动了公益行动者“卓越计划”，希望能走出一条帮助公益人，在解决问题的过程中，赢得机构可持续发展的道路...... 因为我做公益，即不愿向左也不愿向右，我只想向前。如果你也想跟我一样，做一个向前的公益人，可以扫码加入公益行动者“卓越计划”，成就你的卓越人生。

最后，尤其推荐参加社创的朋友，可以尝试新共益的服务能力，我们基于强大的公益和商业结合的能力，在完成公益使命的时同时，助力社创伙伴赢得商业成功。 扫码参加卓越计划社创之星，共同探索公益与商业结合的典范项目

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