99公益日规则深度解析（1）:公益人为什么一定要给自己筹工资

99公益日规则深度解析（1）:公益人为什么一定要给自己筹工资

有人说公益人很悲催，一直在创业状态。而创业状态的特点，就是一个人要身兼多职，要写项目书、执行项目、传播、筹款、带领团队、路演等，还要和利益相关方沟通对接，可以说是一个全能型人才了。

无论怎么折腾，都逃不掉一个人要同时担当很多个角色。就比如，一个人既要烧火，又要自己做饭，还要自己养猪种菜。再比如，在一个公司里，你既是产品总监，又是设计总监，还是销售总监，还是公关总监，还是传播总监等等。

在一家公司里，基本上也是这样分工的，花钱的部门理论上是不管挣钱的，比如广告部门、研发部门等。而挣钱的部门，是不怎么花钱的，比如销售部门、市场部门等。

可是在公益组织里，似乎一切都变了，所有的事情都集结到了一个人身上。这就是很多公益人一直不服气的地方，他们说凭什么啊，一样是工作，一样是手艺，一样是社会上组织体系中的一员，为什么我们就要首尾兼顾十项全能，而他们却可以只顾一节单项深入？

有很多公益组织确实因循或者说遵守了社会上这些“别家机构”的做法，把组织用功能化进行了分工合作，做业务的只负责做业务，筹款的只负责筹款，传播的只负责传播，行政财务的只负责政财务。

这样运营下来结果就是什么都好，只有一条不好，就是机构的业绩总是不那么理想，解决的社会问题，总是没那么大气和清晰。

想要提高公益生产力，只有承认公益组织的运营规律。而这个运营规律在我们新共益看来有以下三个标准：

一是每个人都是战斗机；

二是每个战斗机要直接飞向社会问题的核心点；

三是每次飞行都要有一定的成果。

看看中国目前的公益机构，分析一下就知道了，能有超过十个全职工作人员的机构并不多，大部分都是2-5个全职工作人员。如果是在商业体系，这样人数规模的机构可能连小微企业都算不上。而中国的公益机构，年度筹资总额能突破一百万的也不多，这个资金量在商业体系，连小微企业也一样算不上。

我们就按照一家公益组织有十个全职工作人员的规模来计算。如果把这十名工作人员按照功能进行业务分配，那么传播部、行政人事部、财务部、项目部、理事层，至少就会占去五六人以上的职位。真正能够成为前线业务部门的工作人员，也就是商业机构喜欢说“听得见前线炮火，闻得到硝烟滋味”的人员，最多也就是两三人。

很多公益机构自身就身材姣小、体弱多病、资金匮乏、经验不足、意愿不强。如果再按照这样的模式去进行分工，那么等于是要用两三个人的业绩，去支撑十个人的日常消耗。而传播部、行政人事部、财务部等“后勤”部门作为一个支撑平台，这个业绩是无法彰显的，所以只能是依靠这两三个人的业绩去检验和论证。小马拉大车，弱马拉重车，这当然会严重影响到这公益组织解决社会问题的能力。

如果换一种模式，这家公益组织的行政财务全部外包，机构也没有什么管理层，所有的人都直接上前线，成为公益业务的直接行动者和解决者，每个人都是一个公益业务中心，那么这十个人，就会成为十个业绩的彰显者和表达者。这家公益组织或者说这个公益社群，一定是充满了活力和创造力，一定是随时有倡导的惊喜奉献给社会，呈现给捐赠人和支持者。

如果是要这样操作，那么这家组织的架构模式要重新改组，由金字塔型的架构，变为生态群落型的合作社群；由功能化的分布，变成独立行动者的联合体；由呆板的工作业态，进入全能化的直接与社会问题交手的综合业态。

这是对公益行业、公益组织、公益行动者最大的挑战，但也是最大的机遇。在这个时代，任何一个公益人，都完全可以用业绩来说话，用行动来证明，用互联网直接与捐赠人进行“面对面”的交流沟通，再也不用隔着千山万水，千关万阻。

任何一个公益人，都可以用自己的自媒体随时传播，这样有任何浓烈的情绪，现场的感受，都可通过即时的传播转化为倡导和发动社会的力量。这让公益人成为媒体人、传播高手，有了充分和必要的基础。

任何一个公益人，都可以上线众筹，随时给自己筹集公益行动经费和个人工资。社会最喜欢看到的不是灾难和悲苦，社会最愿意看到的是面对灾难和悲苦依然有勇敢者挺身而出，用行动者的智慧和毅力来化解。而我们新共益所支持的高公益生产力的公益行动者，恰恰是这样的人，是这个时代最需要的英雄人物，是这个时代最可爱的人，当然也是这个时代最需要支持的人。

在这样一个的众筹时代，假如一个公益人开通了自己的月捐通道，一定会有很多人积极踊跃地支持和捐赠。前提条件是这个公益人具备个人独立IP，愿意自己持续地开展公益行动，持续地进行播报，就一定能够得到持续的捐赠和支持。

在目前社会各种综合力量的共同交感下，公益人与公益组织的关系也在发送变化，这给公益人成为独立的IP，奠定了一个很好的基础。社会将越来越愿意直接捐赠给公益行动者，而未必愿意捐赠给公益组织，通过公益组织再费劲巴拉地进行分流给到公益行动者。

而所谓的公益组织，将日益社群化、隐形化，它将逐渐成为公益行动者的支撑平台，成为公益人联合体的俱乐部所在地。它不再是公益行动者的外衣，它只会成为公益行动者脚下的铺路石。

而这样关系的颠倒或者说转化，正好也给了公益行动者在公众化的互联网平台上，给自己筹集工资、公益行动经费、服务公益目标的费用，提供了极好的社会心理转化和社会意识升级。

有了这些良好的社会氛围来助力公益，一个公益行动者，还有什么理由做不成，做不好？一个公益行动者，还有什么理由不给自己筹集工资？你筹集的资金越多、支持你的捐赠者也就越多，就越能够支撑你去开展你的公益行动，从而推动你的社会影响力。相反你的社会影响力越大，你就能够筹集更多的资金，你就能够解决越多的社会问题，你就能够带出更多更有力量的团队。

那么在这最适合做公益行动者的时代，何乐而不为？何不因势利导？又怎么可能不顺应这潮流的到来？

新共益就在积极探索这样的模式来支持公益行动者们，因此我们开发了综合型筹款项目，又开发了基于公益行动者个人月捐的项目。在筹款、财务、行政多方面等，全面支持到高公益生产力的公益行动者。如果您希望摆脱繁杂的机构任务，而指向全身心从事自己的公益使命，您可以扫码加入我们。

今年的99公益日，我们将致力于通过创新共益项目全面推动公益行动者摆脱机构概念，让我们从此开始走向独立公益行动者之列。

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