“瓦蓝栈”志愿者在学生家中走访。南都记者 田玲玲 摄
南都讯 记者田玲玲 东莞市瓦蓝栈公益服务中心多年来致力于助学，在东莞公益界享有一席之地。眼下，“瓦蓝栈”“摇身一变”，出资200元成立了一家非公募基金会，并于前天正式拿到了登记牌照。其负责人称，成立非公募基金会可以更好地让机构的善款进行增值；未来还想跟企业合作，成立专项资金，甚至利用自己的资源和优势，扶持其他小型公益机构。
基金会可让善款不再“睡大觉”
“瓦蓝栈”的助学行动始于2007年。2011年8月，东莞开始为公益组织登记“松绑”。为了取得一个合法身份，当年11月，东莞市瓦蓝栈公益服务中心正式在民政部门登记注册，性质为民办非企业单位。
“瓦蓝栈”负责人孙岐坤称，去年下半年，大家开始谋划筹备成立非公募基金会。而之所以想“转身”，主要有两个方面的原因：一是成立基金会之后，机构内暂时闲置的善款可以用于理财或者投资，让其增值；而作为民办非企业单位，只能将善款以活期形式存放在银行。
孙岐坤透露，“瓦蓝栈”此前同时运作多个项目时，最多曾有100多万元善款，在半年之内都处于闲置状态。如果用于理财，一年增值四万元问题不大。二是成立基金会之后，可以向省里申请税前抵扣资格。也就是说，捐赠者给有该资质的基金会捐款后，善款这部分数额可以用于抵税。
出于这两个方面的考虑，“瓦蓝栈”拿出闲置的善款、又向社会募集了一部分，共200万元善款，向东莞市社会组织管理局申请成立非公募基金会。前天，孙岐坤终于拿到了“东莞市瓦蓝栈公益基金会”的登记牌照。
将淡化助学领域 拓展新领域
孙岐坤表示，瓦蓝栈公益基金会与瓦蓝栈公益服务中心是并列关系，两者将发挥各自的优势，同时运作。“比如说，基金会只能靠社会捐助募集善款，一旦以后募集不到善款的话，就比较麻烦；而公益服务中心可以开发运营产品，比如制作公仔等进行义卖，以此筹集善款。”
同处于“瓦蓝栈”这个品牌之下的，还有东莞市瓦蓝栈志愿 服 务 总 队 ，该 服 务 总 队 于2014年2月正式成立。目前，服务总队内部活跃的志愿者共达两三千名。而基金会正式运作后，将和服务总队更好地为公益服务中心服务。
据了解，从2007年开始从事助学以来，“瓦蓝栈”基本上只在这一个领域深耕细作。“未来我们会考虑渐渐淡化助学领域，毕竟现有的公益机构中，致力于助学的机构实在太多了，而且国家在助学方面的扶持政策也比较多。”孙岐坤称，“瓦蓝栈”将考虑转投新的公益领域，比如环保、扶老等等，且将注意力集中在东莞市内。“但到底做什么领域，还要经过调研、走访才能做决定。”
基金会未来可作第三方平台
事实上，对于基金会未来的发展，孙岐坤有着更为长远的“雄心”。“基金会的平台更高，我希望它不仅为瓦蓝栈服务，还能为其他公益机构服务。”孙岐坤称，比如，基金会从社会上募集善款之后，可以面向全市公益机构举办公益创投活动，其他公益机构有好的项目，都可以得到基金会的资金扶持。
此外，很多小型公益组织跟外界谈拢了一个公益项目之后，对方为其提供一定数额的善款，但要么该公益组织没有专门的银行账号，要么对方对其善款使用的信任度又不够。这时，瓦蓝栈公益基金会可以作为第三方平台，将这笔善款存放于基金会，且对善款使用和项目实施情况进行监督和跟踪，以此打消捐赠者的顾虑。“一般基金会还会收取一定的管理费，但我们可以不收。”孙岐坤称，同时，瓦蓝栈公益基金会还可以跟企业合作，成立专项基金，“帮企业花钱”。
担忧
资金募集难 人才招募难
在憧憬瓦蓝栈公益基金会未来发展的同时，孙岐坤的内心也暗存忧虑，首先的是资金的募集。“目前注册资金200万元，大部分还是要花在瓦蓝栈公益服务中心的助学项目中。”孙岐坤称，而瓦蓝栈基金会未来筹款不一定顺畅，由此也会波及专业人员的招募。根据相关规定，瓦蓝栈公益基金会以后每年用于公益事业的支出，不得低于上一年基金余额的8%，同时管理经费不能超过上一年度支出的10%。孙岐坤举例称，假如上一年基金余额是200万元，那么今年用于公益事业的支出不得少于16万元，而管理经费则最多只有1.6万元。而如果提高公益事业的支出数额和比例，那么一下子把钱花得差不多的话，又担心基金会下一年筹款难，从而影响基金会的运作。“一年1.6万元的管理费用，连一个专职人员都请不到。”孙岐坤称，理论上瓦蓝栈公益基金会至少需要3名专职人员，但是由于资金紧张，短期之内只能聘请1名。此外，如果要将瓦蓝栈公益基金会运作得更好，则势必需要招募一些公益领域的专业人才，但这方面的专业人才一直紧缺。“要么开价太高，我们请不起；要么专业能力还是有所欠缺。”
