倍能中心招聘评估与咨询部高级主管北京市-市辖区-朝阳区

机构介绍

倍能公益组织能力建设与评估中心（简称倍能中心）2005年初正式注册。作为一个专业性能力建设服务机构，倍能中心一直致力于中国社会组织能力建设。十三年来，倍能已经用富有针对性且精致的方案支持过8000多家社会组织的成长，约10万人次直接参与，其中绝大多数机构已成为行业典范或地方枢纽，在有效地带领同行机构共同学习与成长。

倍能已经建立系统的公益组织能力建设技术体系，其中包括培训体系，评估体系、国际合作与研究倡导体系。同时，建立了支持本土能力建设的人才库，包括100名倍能自己培养的地方性能力建设培训师、50名本土的公益组织领袖型专家、30名来自多个国家的国际前沿能力建设专家，以及30个本土的能力建设典范机构。

倍能中心相信“智慧在系统内”，社会发展也是要逐步建立完整的发展系统的。目前，作为一个在业内以组织能力建设专业技术见长的机构，倍能在汲取30多个国家能力建设技术经验的基础上，进行了大量的研究、创新、试验和本土化等工作，已经建立了成熟的对外服务体系、技术创新和质量控制体系，以及员工成长体系等三大综合性的系统。以保证每一个项目、每一次服务的成功。

倍能用低成本高效益的模式在全国范围内推广和普及已经成熟的服务体系，已经在18个省和直辖市有项目点，分布在北京、广州、深圳、江苏、甘肃、青海、贵州、云南、广西、新疆、安徽、福建等地，涉及的服务领域有社区发展、残障人士服务、环保、艾滋病、流动人口、法律援助、农村合作社等十多个服务领域。已经建立了60个同行机构共同学习、资源共享的学习网络，这些网络内的成员机构从30-400不等，这些学习网络以较低的成本、为参与的机构带来了显著的学习效果。目前已经有70多个网络在全国各地推广，被各种机构和捐赠方效仿和复制。

1. 根据机构战略规划和业务实际情况，制定评估与咨询年度计划及预算；

2. 统筹、组织并实施机构的各类评估与咨询工作，并确保评估与咨询的专业性和准确性；

3. 推动全国范围内的评估与咨询专家团队的维护和拓展；

4. 开发和维护评估与咨询项目各合作方关系，包括政府、基金会、社会组织等；

5. 及时总结管理经验，促进规范化管理；根据实际情况优化升级现有评估及咨询技术系统、提出创新意见；

6. 协同、支持其他部门的工作，积极与团队成员分享经验。

岗位要求：

1. 愿意投身公益能力建设事业，认同倍能的愿景、使命，相信能力建设带来的改变和影响；

2. 全日制本科及以上学历，八年左右相关工作经验、有一定管理经验者优先；

3. 具备一定的数据分析能力，良好的沟通与交流能力与理解能力，一定的英文沟通能力；具有工作主动性和条理性，具有较强的协调力、控制力、适应能力、抗压能力；

4. 能够适应一定的出差。

薪酬待遇：

法定缴纳员工五险一金

额外的出差商业保险

享受国家规定的带薪休假、机构额外的年假奖励

其他福利，如节日礼物、年度体检

每年的团队活动

工资按月发放，薪金面谈

提供培训和国际交流的机会

有晋升空间

工作地点：北京

应聘邮件请发至：info@pactchina.org ，邮件标题请注明：姓名+岗位，注明期望薪资水平

倍能公益介绍

倍能公益（全称是北京市倍能公益组织能力建设与评估中心）成立于2005年，前身为美国国际能力建设专业机构PACT中国代表处（2001-2004年），是一家公益领域内中国首个专业性组织能力建设服务机构（民办非企业组织），总部设在北京。

倍能以“人人发挥潜能，组织高效运营”为愿景，以“支持绩效卓越的机构，搭建能力建设支持体系”为使命，致力于缔造公益支持系统，成为能力建设技术引领者和能力建设价值倡导者。

倍能的核心业务围绕国际学院（培训）、评估与咨询、国际合作三大板块。（1）国际学院在国际前沿能力建设理论框架的指导下，结合实操性及本土实践，为公益机构提供一整套从初创到行业引领各阶段发展所需要的培训课程，其中重点课程有领导人战略管理必修课、管理层实战课、行业战略引领必修课、社会企业培育课等；（2）倍能借鉴国际前沿评估框架与模式的基础上，创新了系列化的评估工具体系，包括项目策划与评估、战略规划咨询、机构战略发展能力综合分析与评估、行业引领发展模式与影响力评估与咨询等。

18年来，倍能已经用富有针对性且精致的方案支持过8000多家社会组织的成长，约10万人次直接参与，其中绝大多数机构已成为行业典范或地方枢纽，在有效地带领同行机构共同学习与成长。

自有创新技术工具：

《中国基金会发展指导手册》

《非营利组织核心管理知识手册》

《倍能组织战略发展能力综合评估（OCA）指导手册》

《倍能学习网络发展指导手册》

信息来源于：中国发展简报