视点 | 项先冬：从“公益人”到“公益人才”，我们需要什么？

编者按：

中国基金会发展论坛2021年会（以下简称“2021年会”）于11月22日—24日在线上举办，主题为“迈上新征程的中国基金会”。

本文为深圳市社会公益基金会副秘书长项先冬在闭幕主论坛“年会观察”环节，围绕“新征程上，基金会的使命与行动”的话题，从公益行业人才培养角度切入的分享。

项先冬

深圳市社会公益基金会副秘书长

大家好，我是项先冬。还有一个多月，就是我踏入公益行业的第十年。作为职业公益人，过往的九年里，我曾加入友成基金会小鹰计划，深入一线公益组织，经历一场场艰难与感动；去到上海真爱梦想公益基金会，在教育公益领域中，不断迎接试炼与挑战；接着一路南下，来到了如今的深圳市社会公益基金会，探寻与发展基金会的金融属性。这一路，我也作为受益者，见证了公益行业人才培养体系的不断发展。这也成为了观察本次中国基金会发展论坛年会的切入口。

得益于行业前辈们的建设，让我在不同的成长阶段，遇见了最有力的支持。从开启公益之路的小鹰计划，到赋能青年成长的SEED Fellowship，为我打开了有效公益这扇窗。从陪伴新任秘书长成长的鸿鹄计划，到支持公益人在职读研的梁秀基金，让我在公益路上，拥有了更多的信心与勇气。此外，行业内还有银杏计划、猎鹰计划、深圳国际公益学院EMP、乔治城大学非营利组织领导人进修项目等培训，为公益人提供了多元选择与精准支持。

相比十年前，支持公益人才发展的培训体系，已在行业内逐渐成型。这些不仅能满足想要自我发展的公益个人，而且可以为缺乏内部管理层培训体系的公益机构，提供有效补充。

当我们在呼喊公益人才发展支持还不够的时候，我们也要看看是否真的善用了社会资源。比如说，清华大学的非全日制公共管理硕士项目，在多年前，就开设一个公益慈善与社会治理方向，可以说专为公益人开设的，每年计划招生30名。然而，实际入学的人数，不足招生计划的一半。

在公益人成长资源越来越丰富的当下，当我们谈“公益人才发展”时，不禁自问，公益人真正需要发展的是什么？

对于立志要在公益行业深耕的公益人而言，我觉得必须要了解中国的慈善底蕴，若不是看到周秋光老师的专访，我真的以为基金会在中国只有40年的历史。我们这一代公益人，要能通过回溯漫长的中国慈善史，刷新慈善认知，发展出中国的公益理念与文化。

当我们谈“公益人才发展”时，我们还要在谈谈，发展是为了谁？又是谁在决定着公益人才发展？前一个问题，或许大家和我一样，会有多个不同层次的答案。后一个问题，我只有一个答案。公益人能否发展为人才，关键还是在个人，是否有自我成长的内驱力与学习力。公益的方法、理念和工具，行业培训都有了，但这些就够了吗？我们会不会还缺失了一些必要的东西？

而我所见到的缺失，不是宏观的理念、未来的空间、行业人才的不足；而是职场通用的基础素养：如何理解他人想法、如何有效沟通、如何写好方案、如何安排日常工作，很多一线公益人缺少这样基础的职业训练。而这些，在商业领域已有很成熟的训练方式，却又有多少公益组织却还在从零摸索。

公益人，也要更多的学习商业领域的创新理念、有效方法和成熟工具，通过理解、吸收与整合，更好的发展自己，更有效的实现公益使命。我相信，商业领域的培训学习，可以成为支持公益人才发展的加速器。

回到眼下，当现有的团队人员能力，不足以支持机构发展需求时，我们还可以怎么办？数字化或许是一个弥补团队人员能力不足的有效手段。然而，数字化对于基金会的意义而言，绝不仅限于此。数字化是什么？在我看来，数字化是一张从手工作坊通向现代基金会的门票；是在第三次分配背景下，让大多数基金会从气氛组到撸起袖子一起干的入场券。

没有足够的人才，又没有数字化，10倍速的机遇来了，我们又能怎样？若有了人才，又有了数字化，我们又该怎样？

清华大学公益慈善研究院王名院长曾说过，现代基金会的核心是留本用息。在第三次分配赋予公益行业的时代机遇中，我们能否通过创新慈善资产信托化等公益机制，造就一批具有金融属性的现代基金会，把有限的财富变成无限的财富，实现财富永续。只有解决了这个问题，基金会才能真正成为公益行业，可持续发展的源泉。

而第三次分配，对于基金会的价值，不仅仅是社会资源汇聚与配置。更重要的是，我们要运用这个契机，更广泛的普及公益慈善理念，唤醒更多公众的善意，少一些道德包袱，多一些对公益的认同；鼓励更多的公众参与进来，不论是成为志愿者或公益人才，还是投入时间或技术，一起推动基金会生态成长，成长为丰富多彩的热带雨林；我们要努力让基金会行业成为实现共同富裕道路上的光与热。

我相信，当我们怀抱信心与耐心，慢慢来时，基金会行业才会比较快地走进时代舞台。

以上是我的观察与思考，与大家一起探讨与交流。谢谢！