开封【千策悦读】学习“15讲”推动组织的持续发展，进一步提升自己的管理能力

社会组织管理精要十五讲，是徐本亮老四的代表作，它以德鲁克的管理思想为基础，对社会组织的管理进行了系统和深入的研究。其中，关于人力资源管理的部分，提出了选、育、用、留四个关键环节，为我们的组织管理工作提供了重要的参考。

徐本亮老师从社会组织的角度出发，阐述了人力资源的重要性。他指出，人力资源是组织中最重要的资产，如何有效地管理这部分资源，直接关系到组织的生存和发展。他强调，选、育、用、留四个环节是人力资源管理的核心，每一个环节都不可忽视。

选择适合的人才并不仅仅是看他们的学历和经验，更重要的是看他们是否具备与组织文化相匹配的价值观和人格特质。“最好的人才不是那些拥有最好成绩的人，而是那些最适合组织的人。”在选择人才时，不能只看表面的成绩，更要看他是否能够融入我们的团队和文化。

在培育方面，徐老师强调了持续学习的重要性。一个人的能力并不是一成不变的，只有通过持续的学习，才能不断提升自己，适应不断变化的环境。他引用了德鲁克的另一句话：“未来的竞争，不在于你有多少知识，而在于你能学到多少新知识。”鼓励团队成员持续学习，提升自己。

我们要善于发现员工的优点，充分发挥他们的长处。每个人都有他的优点和特长，作为管理者，我们应该根据员工的特长来安排工作，让他们在最擅长的领域发挥最大的价值。他引用了德鲁克的话：“管理的本质，就是让平凡人做出不平凡的业绩。”

留人，激励机制的是非常重要的。只有给予足够的激励，才能让员工感到满足，愿意长期留在组织中。“激励不仅是一种物质上的报酬，更是一种精神上的满足。”。

再次的学习我们对徐本亮老师的理论有了更深的理解。无论是选、育、用、留四个环节，还是德鲁克的管理思想，都为我们提供了宝贵的参考。我们能灵活运用这些理论，就一定能够更好地管理我们的人力资源，推动组织的持续发展。进一步提升自己的管理能力。（文  郑东启）