我们新共益团队,一直在努力去推动公益行动者筹集工资。花了将近两年的时间,去进行实践和调研,最后我们惊讶地发现,互联网众筹最大的阻力,并不是平台、基金会、公众、企业,而是公益行动者自己,或者说最缺钱的人,恰恰是互联网众筹最大的畏惧者和厌倦者。
商人不是天生就有钱,所以他们一直在努力挣钱;科学家不是天生就是科学家,所以他们一直在努力专研;运动员也不是生来就是运动员,他们每天都要锻炼技巧;谈恋爱也不是第一天碰上,说一句我爱你,就能追求成功,也需要持续不断的表达。
可在公益界,很多人似乎忘记了这一点,做了几次互联网筹款,真正算起来所花费的时间,可能也就十几个小时,充其量也就转发几个朋友圈,然后写几个文章,弄点自娱自乐的筹款招数。最后筹不到钱,就对外说互联网筹款很难,就直接放弃不去筹了。
为什么这些公益人那么容易浅尝辄止?为什么这些公益人稍微遇点困难,就那么容易掉头?他们从来没想过,这个世界上的成功,是有“小时数”定律或者说经验的积累,做一件事如果没有持续参与到一定的状态,根本不可能获得成就。
有部分公益人好空谈、不实干,只追求表面式的公益精神,他们这点在互联网众筹上,体现得淋漓尽致。
2013年以来,互联网众筹的其他几个利益相关方,都已经做到了极大的支持。互联网平台的支付方式越来越发方便;项目的发起越来越容易;成果的播报方式越来越快捷;财务公示的透明度越来越清晰;公募平台们都在努力提供最好的服务。
基金会也因为互联网众筹浪潮的席卷,开始出现了分化和发展。呆板保守的基金会固然很多,动作单一的基金会固然也不少,只知坐办公室里索要财务票据和项目报告的基金会,可能仍旧是主流。但在整个公益领域已经可以明显看到,基金会服务能力的提升和转型,是必然的事。一批即富有草根精神又富有了服务精神的基金会,已经在起到带头示范作用了。因此,政策障碍、法律障碍、技术障碍和通道障碍,在互联网众筹平台早已经全然打通。打个比方,以前是没有路,后来是没有车,而现在路也有了,车也有了,差的就只是司机了。
如果你想要有稳定的造血功能,全世界的经验表明,公众筹款才是王道,而现在的互联网筹款就是最佳办法。只要你愿意将公益组织身边的公益行动者、公益志愿者动员起来,能够极大范围地使用互联网众筹,善用腾讯公益、支付宝公益等网络筹款平台的各种工具,完全可以加持我们的公益能量,从而能够推动使命的前进。
在这时候,筹款的意义已经不仅仅是筹款了,而是在总结公益成果,分享公益使命,寻求社会支持,发展公益盟友。而且最重要的是,表达“我的公益一直在线”的态度和精神。
而此事此刻,有人捐款或者没有人捐款,已经完全不重要了,因为这些本身就是你必须要做的事情,筹款不筹款的什么,只不过是顺道一起做了而已。
在互联网时代,你只要表态去要做一件事,就等于把自己引导上了一条持续前进的道路,这条道路既对每个人既是最大的锻炼,也是最大的扶持。互联网彻底改变了公益的模式,公益行动者从此真正成为了公益核心的主导者,社会的其他能量都成为了公益行动者的配捐和支持。
如果在这时候,公益行动者还不赶紧抓住这个要领和诀窍,让自己投身于互联网众筹的潮流。那么,必然会成为公益的旧势力,而被时代所淘汰。只有符合互联网众筹精神的公益行动者,才真正具有健康又鲜明的未来。
我本人就是最鲜明的案例,两年前我重新回来做公益,什么都没有,到处求人让我上线互联网公益平台,进行项目筹款,在无使命、无团队、无机构、无项目、无资金的五无状态,仅我一人单枪匹马的干公益!于是我不断地去告诉所有人,我缺少这些东西,不断地去寻找支持者,直到有位公益前辈告诉我,我应该去这个社会最需要我的地方做事。
这才开始有人愿意跟我一起干公益,还有人把公益机构送给我,公益项目也开始设计出来,最重要的是我从来没有懈怠过去筹款。因为我知道一个公益组织的负责人,如果没有想着去通过筹款,来支持使命的达成,那么他就不配做负责人。我在第一年花了大量时间,打了几百个企业的电话,上了十几个筹款项目,对通讯录上所有的朋友,都点对点劝募过,几乎没有筹到多少钱,但是我从未想过放弃。
直到在2018年的99,我才开始真的筹到款,这一年筹集到将近四百万的资金,其中超过60%用于支持公益人行动经费和工资。届时,才能有实力带领我的团队,走上公益使命的快车道。现在从2019年的99开始,我们愿意带领你们,一起走上公益的快车道,通过我们公益行动者“卓越计划”,一起去实现公益的使命和蓝图。
如果你对众筹的技能还不够了解;如果你对朋友圈的转发还有疑虑;如果你对“点对点”的说服还不知如何是好;如果你对如何带领团队成员一起众筹仍旧比较陌生,如果你在这个互联网时代筹款居然还“筹不动”。那么,你可以来找我们,加入我们的公益行动者“卓越计划”,我们来和你们一起破除障碍,共同从优秀走向卓越!
参加完“卓越计划”的公益行动者们,将有机会获得新共益团队支持的全年工资,让你一年无忧的开展公益行动。
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