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【揭秘】公益筹款1000万竟然发350万奖金?

来源:作者:林启北作者:宁波市欣益社会工作服务中心时间:2019-04-15 17:14:19浏览:1055次

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筹资费用怎么来的?


在我们发布了益筹者计划和招募专兼职筹款人的方案后,发现伙伴们对我们既有质疑、反对和不理解,也有赞同、支持和要加入的,所以我们既担心又高兴。担心的是一些质疑者,他们对财务知识的极端缺乏,甚至连最基本的民非组织财务都不清楚,而且有些质疑者还是机构负责人和管理者,这种关键性财务知识的匮乏会给机构带来巨大的灾难,在这里我特别推荐这些人阅读恩友财务出版的《民间非营利组织会计实务操作指南》,或者聘请工蚁坊专业会计给提供财务培训。


而高兴的是,这个世界上还有一批具有高度使命感的人,他们看到的第一时间,想到的是要找我们帮助他们筹钱,从而来完成他们的使命,而且他们愿意想尽一切办法达成我们提出的“苛刻”条件。这让我们意识到,我们的计划是走对路了,也终于碰到为了赚钱要加入我们的人员,这更是新共益想倡导的。


在我们看来一个行业职业化的过程,就是这个行业的从业者有的只是为了赚钱而加入这个行业,而不是像有些从业者在自我意识里,将这个行业道德化、神圣化,我们认为公益这个行业更需要倡导公益使命的达成和公益成果的产生。


接下来我们先解那些答问的最普遍的问题,询问最多的就是这5%到35%是怎么给,我们就姑且不说,我们几乎不会给超出10%,因为那35%就是康师傅包装上的肉,让你看看而已。当然也不会真的基于筹资额,只不过为了让人便于理解,但是我们真的准备实打实的发高额奖金。


虽然我们一直说法律规定有筹资费用,一直说公募基金会更多承担,一直说机构有非限定费用,但是实际上我告诉你,我们敢于提出支付出筹资“奖励”费用最根本的基础,就是在于我们超级公益联合体模式,以公益行动者为核心--公益项目为基础--公益组织为载体--公益基金平台--社会企业为补充的形式暂且不说那个百分之五怎么给了,我们团队一直提倡具体问题具体解决,就是当你还使用机械的固化思维处理问题的时候,我们团队早已经在实践道路上做了非常多的尝试探索。


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那又是怎么给的?


现在按某位伙伴假设说他给我们筹了1000万资金,我们需要支付他350万“奖金”,我们就会假设先利用这1000万公益筹款的成果再用来筹款,然后筹集350万的奖金成功支付给你······你是不是觉得我在忽悠你?


你可能没见过一篇文章,在一天内筹到几百万非限定资金的神奇 ;你可能没见过一个几十个公益人的微信群,在半天里筹到七十万非限定资金的的神奇;你可能也没见过一句话劝募一个人,筹五十万非限定的神奇。你可能活在公益爱好者的圈子,而未进入公益行动者的,所以未见神奇。


虽然你也了列举一个神奇的1000万,并且神奇的认为这个1000万我们会付你350万,但是你要真的说有1000万在手你上可以马上就捐,而且只要是我们认可的,就可以获得最高的350万奖金,我们完全可以给你,并且不从该项目支出你的筹资经费。


敲黑板!!!1

我们会确认一位公益行动者,作为这一千万捐款的最高负责人和联合担保人(公益行动者核心)。

2

我们马上确认你捐赠给该负责人所推动的公益项目(公益项目为基础)。

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我们会动用一家拥有非限定经费的民非作为项目执行主体(公益组织为载体)。

4

我们会寻找一家基金会,这家基金会愿意为这笔捐赠款免去管理费,并支付非限定配捐费,我们将该公益荣誉主体归为该基金会(公募基金会为平台)。

5

我们会寻找一家筹资企业为你落实法律的主体,该企业会一起承担这个过程中的具体事宜,并且为你支付额外奖励,该筹资荣誉属于该企业(社会企业做补充)。


以上所列的公益项目负责人、公益项目执行组织、公募基金会、筹资企业等各方都会有相关费用支付,那么接下来我们要开始具体账目计算了。


假定你这1000万是捐赠到我所负责的新共益项目,我个人可以支付你50万,这笔钱是我老婆同意我能动用的最高金额了。我们新共益联合体中的二十多家组织,应该拥有不少于60万的非限定经费。而公募基金会我们认为支付100万的非限定资助问题不大,而这个筹资企业我们认为可能会支付10万左右,这1000万的理财增值最少30万,这里总计为250万。


还有100万,我预计会通过申请诸如see劲草30万、南都银杏30万奖金,和爱佑创新100万奖金等,我一千万都没有的时候,能有底气去申请他们的资金,更何况我有了一千万,如果都能争取下来,你看我还能多出60万来。


以上就是根据你所谓的一千万我简单想的解决方案,反正互相假设一下。如果有任何需要合规处理的,新共益负责解决;有任何法律风险的,公益行动者个人承担;任何被骂风险的,我作为发起人承受。


上述所提的解决方案,除了爱佑创新我还没试过,其他的我们全部都试过,除了南都银杏和劲草的30万没给我,其他我们都做到过。而我们团队没有依靠基金会资助、公众筹款、政府购买等还能持续发展,靠的就是我们具体问题具体解决的能力,靠的是我们提供的公益服务完全符合我们“受助人”愿意支持我们,靠的是公益行业发展到今天需要我们这样团队的出现。


3

可能是给你的!


但我还是的想告诉你们的是,以上还不是我们新共益的敢于提出能给你发奖金的根本信心所在,根本信心所在,在2018年我们团队看过几十家公益组织的财务内账。我见一年领取12万工资公益人,他拿的工资却是用来资助其他公益人;我见过举债20万去做公益的公益人,其事情注定没有盈利途径的;我还见过刷爆自己所有信用卡,只是为维持一个项目持续一段时间的公益负责人。


所以你问我怎么给你35%奖金,这些公益人不仅直接会支付你35%甚至愿意给你50% 、80%、99%的奖金,只是因为他们需要这笔钱来完成他们心中的理想,而他们就是我们新共益认可的、具有超强使命感的和超高公益生产力的公益行动者。而你不属于这些公益行动者,你只是属于为了这350万奖金的人。


我们不愿他们这么辛苦,我们新共益团队愿意为此站出来推动整个行业的变革,让更多的捐赠人将捐赠的资金关注到“人”身上。公益必定以人为本,因为改变世界的从来不是某些组织、某些项目,而是具体从事这个行业的人。尤其是这些拥有着高度使命感的公益行动者们,他们必定不是那些大机构坐在办公室的佛系和混系领导人。


这些人大部分存在于民间草根组织,他们拥有这样或那样的缺点,他们可能项目书写的不能看、PPT做得丑到爆、财务搞得一团糟。但是他们拥有蓬勃的公益生产力,他们群星般闪耀,在中国的大地上熠熠生辉。新共益愿意号召更多的人为他们筹款,支持他们的公益行动,我们也希望带着你们一同分享他们的公益荣耀,一同去看这个世界的神奇,一同改变这个世界让它变得更美好。



新共益是一个致力于实现公益行业可持续发展的服务平台。

使命:为提高公益人的收入而生

宗旨:让公益人更体面更有尊严从事公益事业

愿景:让更多的人从事公益事业

新共益:公益全产业链服务


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