孤残儿童的“全职”奶爸

孤残儿童的“全职”奶爸

在彩虹中心，一共有66位工作人员，其中男性员工只有4位。这是因为长期的特殊人士护理及很低的薪资让男性员工很难坚持。但中心有这样一位男员工，他是西安交通大学工商管理本科毕业，也是一位建筑装饰高级工程师，曾任长沙市防火涂料厂厂长助理、湖南省水利水电机械施工公司、湖南省特种涂料厂技术厂长，拥有企业人力资源管理师一级、社会工作师、社会工作者三级证书，他就是彩虹中心的法人代表、长沙市开福区爱希会残疾儿童服务中心理事长、长沙市社会组织促进会理事，他就是彩虹中心主任李明先生。

一、放弃国企工作，20年陪伴孤残孩子成长

李明与彩虹中心的结缘开始于1998年的一次志愿者服务。在那次服务中，他被孤残孩子的身世触动，又看见这些孩子在工作人员和国外义工的帮助下在快乐地生活着，于是他也萌生了一个念头：我能为这些孩子做些什么呢？

当时的彩虹中心缺少管理人员，彩虹中心总监澳大利亚义工欧怀天先生了解到李明的工作经历后曾几次邀请李明加入中心。但当时的他已是国企付科长级干部，职位和收入都不错，面对一份巨大收入落差又极需要爱心的工作时，他最终被孤残儿童的需要打动，选择放弃国企优越的工作走入了彩虹中心，这一待就是20年。

20年的陪伴，孩子门都长成了青年，作为管理人员他总是在思考孤残儿童和青年人的需要。为了鼓励残疾青年人实现自我价值，他将手工室扩大到覆盖中心的全部40余位残疾青年人；设立轻度残疾青年的人居住的独立生活区，鼓励他们生活工作独立……他总用自己的行动践行着父亲的形象，孩子们都亲切的叫他“爸爸”。

二、全心奉献，他是中心的守护者

和一般的机构不同，在公益机构担任领导正是现实中的“仆人式领导”。20年来，李明主任骑着他的电动车为员工、为孩子们的大小事情奔波忙碌，在周末或夜间中心任何的事情发生，他都会骑着他的电动车风雨无阻的赶去。

每次，青年之间有了矛盾，他们都会给李明主任打电话，他都亲自去调解他们之间的矛盾。有一次，一位中心的年青人因为情绪失控离家出走，李主任晚上10点多钟赶去劝慰，放心不下的他更是跟在青年后面直追到这位青年并将他带回住所，那时已经是凌晨2点。

这样的事情在20年与孤残孩子的相处中数不胜数。在办公区域，李主任的办公室永远是向孩子们敞开的，孩子们因为任何事情找他，他都会放下手中的事情首先解决孩子们的事情。对待同事，他也是一颗平常心，办公室中就只有他一位男士，同事桌子下面放键盘的隔板螺丝松了，是他钻到桌子下拧上螺丝，搬运物品的时候也是他走在最前面、搬最重的。

20年间，李明主任正是一步一步的用自己的行动践行着为中国的孤残儿童和青年人带去爱、希望、机会的工作理念。

李明主任与彩虹中心团队已陆续服务孤残儿童青年257名，服务长沙市内残疾人士89名，先后有98个孩子成功进行了心脏、唇腭裂修补等手术，71名弃婴被符合收养条件的爱心人士收养，过上了正常的生活。李明主任2008年赴新加坡学习残疾人士职业培训，回长后在新天小区这是一座不起眼的三层楼房开始了残疾人手工坊，让残疾青年人通过职业得到心灵的康复，四个月就有35名青年人有了自己的收入。每个残疾儿童和青年在他看来都是天使和宝贝，通过他的训练他们的生命丰富多彩！