行业交流｜普兰基金会开放日活动成功举办

4月23日下午，来自上海第一财经公益基金会、上海新力公益基金会、上海佑心慈善基金会、上海彤程公益基金会、上海嘉和公益基金会、上海耕夫公益金会、上海真爱梦想公益基金会、上海如新公益基金会、芜湖德基金公益基金会以及上海爱德公益研究中心的18位公益同仁齐聚上海普兰文化艺术基金会会议室，共同探讨-中小型基金会的资源发展之道。活动开始首先由上海普兰金融服务有限公司（以下简称普兰金融公司）创始人、总裁兼党委书记 李映辉女士向各基金会代表致欢迎词。李总向大家介绍了普兰公司的历史渊源和创办普兰文化艺术基金会的初心，热诚期待以此次活动为起点，推进“鸿鹄计划”-上海基金会线下开放日活动的持续开展，不断加强上海各基金会之间的沟通交流，共同努力为中小型基金会秘书长们营造一个经验学习、资源合作、共同成长的良好氛围。

上海普兰金融服务有限公司 李映辉总裁 致欢迎辞

      接下来进入主题分享环节。首先由上海真爱梦想公益基金会（简称真爱梦想基金会）的张霞副秘书长向大家详细深入的介绍了真爱梦想基金会的公益项目体系。她强调真爱梦想基金会始终坚持“以孩子为中心”的项目服务理念，立足素养教育的实际需求，不断更新迭代梦想中心产品。有了明确的服务对象，有了成熟的优质的公益服务产品，剩下的就是如何整合社会爱心企业、公众、志愿者、教育部门、乡村教师、家长等资源方一起来行动。“以小的资金” 带动政府教育部门更多更持久的资金投入；“以成熟的项目产品模式和庞大的项目点网络” 帮助爱心企业打造最具影响力的公益品牌；“ 以试点为切口，以教师培训为抓手” 培育扶持引导在地教师为素养教育而积极行动；“以专业客观的绩效评估呈现出来的孩子认知、心态与行为的改变” 来验证资源投放的有效性“ .......这是真爱梦想基金会深耕素养教育整合各方合作资源的心法秘笈。

上海真爱梦想公益基金会 张霞 副秘书长 主题分享中

上海真爱梦想公益基金会资源合作关系图

      紧接着，上海第一财经公益基金会的周旭峰 副秘书长 借用远程会议系统从资源投放者的角度做了主题发言。他首先介绍了公益慈善行业资源分配不均的严峻现实，强调多数基金会自己拿资源自行执行项目，不能很好的发挥作为行业上游机构资源分配和支持一线公益机构发展的角色。行业内公益资源配置出现严重的内卷现象，” 多者愈多，少者愈少“的马太效应、捐赠资源垄断趋势日益加剧。中小型基金会“掌门人” 跨界思维薄弱，缺乏对企业ESG等相关指标的认知, 尚未完全转变思维习惯从企业可持续发展的角度来思考如何通过公益项目实现与企业合作方的共赢。加之基金会在资产增值保值、慈善信托等资源创造方面先天性不足，目光仍然主要关注在被动式的接受捐赠上。这些都会使广大中小型基金会面临更大的生存和发展危机。

上海第一财经公益基金会 周旭峰 副秘书长 主题分享中

       两位嘉宾从不同的角度分别阐释了，中小型基金会在资源发展过程中需要面对的现实难题。“ 受益人为中心”、”坚守公益底线“  、"打造优质公益项目“、”资源撬动“、”合作方参与共同行动“、“ 捐赠人服务体系” 、” 良好的捐赠体验“ 、"跨界共赢”、“ 企业家思维” 、“资产增值保值”、“影响力投资”、“ESG"  ......   这些关键词振聋发聩，如雷贯耳！大家听听的津津有味，一直在思考。

       随后，与会者各自介绍了基金会的背景、项目情况以及在资源发展中的实践探索。大家发现这种现场的交流互动，发现了关注共同社会议题的基金会先行者。在项目设计、项目落地与资源合作等方面瞬间了有共同的语言和切身的体会。企业基金会 ”如何整合动员发起方各部门、员工参与到公益项目中来?" 、 “如何转化发起方消费者、经销商、供应商成为捐赠方、劝募方?”、“ 如何做好企业基金会运营与践行发起方社会责任的协调？”、“ 如何选择公募机构及合作模式？”、”社会影响力投资的支出算不算公益性支出？"   、“企业基金会合作运营中如何坚守合规底线？” 这些都是参会者发言中抛出来的一个个有待解决的问题，希望在日后的沟通交流和实践摸索中逐步找到适合自己的答案。

       任何基金会都有缺陷，在资源发展的道路上肯定会遇到这样那样的困难和障碍，但这不是大家裹足不前的理由。大家相信，借助鸿鹄计划及线下开放日互动交流活动，一定能找到上述诸多问题的答案。答案找到了，我们也就成长了，改变也就发生了。”线下来相约”、“做好秘书长”、“办好基金会”....  这绝不是空空的喊口号，而是我们立志积极行动、主动出击、合力共建、抱团成长的誓言！

       最后，上海嘉和公益基金会的王蓓蓓秘书长顺利接棒，成为下次上海基金会线下开放日活动的举办方。大家对下次的相聚充满期待，希望有更多的收获。

开放日活动交棒

基金会同行者大合影