哈尔滨青年公益学院一期：带给龙江公益生态的五个思考 Ⅳ

第四思：关系筑造

职业化地做好社会服务，愚以为，公益组织负责人应该处理好这15种关系！

与政治的关系

做公益必须“眼看天脚踏地”，国家的大政方针和政策，了解当下和最近时期的大势和走向，每个社会创业家应该先做好“政治家”，见微知著，心向国之运脉、行同家之治理根本。

与组织的关系

让自己的公益组织在形式上完善党组织还不够，作为机构负责人能始终履行党员标准，并转化到实实在在的公益实践和行动，才是最好的“党建”。

与政府的关系

在法律上，公益组织与政府相关部门是甲乙方关系，在服务功能上，公益组织是辅助性的，可在自发动员社会力量、提供专业服务上，公益组织有自己的独特优势，处理好与政府关系的“=”号“＞”号和“＜”号非常重要。

与领导的关系

与政府各级领导建立并处理好工作关系，是公益组织健康发展路上机构负责人的功课，如果适合地将公益理念和思想影响到位又能不让领导丢面子，真是一门学问。要做好很容易，自己先别装，真诚示人就好。

与干部的关系

与政府部门具体干部处理好工作关系，一定程度上更重要。找对人、说对话、办对事、投对情，努力让自己的事业通过沟通让对方产生共鸣，实践中结识几位公益“蓝颜知已”是极好的！

与服务对象的关系

服务对象是我们的“主要客户”，是公益行为最终成果的核心目标和体现载体。既然要服务对方，必须精准地找到服务对象的真需求，切不可“闭门造车”来设计解决方案。找准需求，这本身就是一种尊重！

与资助方的关系

资助方是“金主”但不是“财主”，得清晰政府、基金会、企业以及个人作为资助方的捐赠购买目的，尊重资方，更好地与资方合作，听取资方期待，主动邀请资方参与项目，不做“一锤子买卖”的事。

与公益组织同伴的关系

最好找同盟式的公益伙伴一起成长，“偷学”各家所长创新发挥，主动示弱创造合作机会，真诚给予伙伴力所能及的支持，包括资源上的共享。

与志愿者的关系

志愿者是公益组织重要的人力资源，公益行为的正常推进，离不开志愿者。志愿者要彰显志愿精神，让爱、时间和技能定格成感动，但志愿服务不是廉价的，需要有保障、管理和嘉许。

与工作伙伴的关系

员工不应当成为“员工”，能成为公益事业伙伴是最棒的。关心伙伴职业生涯，协助规划和未来打理，适当了解到伙伴的生活需求，是需要机构负责人用心做的。

与街道的关系

更多公益组织在项目执行时都绕不过政府的基层权力组织——街道办事处，说街道小，是因为它处于国家政权系统设置的最小级，说街道大，是因为在方圆地界，街道主任和书记就是“天”，上下可通达、左右可逢源。

与社区的关系

到了社区居委会、村委会层面，具体的项目才能落地。与他们处好关系有秘诀：事同想、行先成、多给付、不俯视。

与家庭的关系

家庭是公益创业者的大后方，家人不支持甚至反对，你可以继续做公益，但不能丢掉本人在家中的角色，夫为天当担家道，妻为地应内贤外惠，所谓“家稳天下安”。

与孩子的关系

力行公益当成为孩子看到的榜样，不用言传，身授足矣。让自己的公益内功无时无刻都能化成前行的力量，告诉孩子：将来找工作让首选公益时，世界就好了！

与使命的关系

最后留着说“使命”，是期待每位公益创业者要能处理好自己与自己事业生涯的大关系，开始时就能想清晰不容易，不急，缓则圆。

“胸怀天下、脚踏实地”，当某一天能体察到自己的成长基因里已安稳地能装下这8个字的时候，恭喜你，你已经入境了！

理完这15种关系，恰如打完小说里的“降龙十八掌”，在打完十七掌后，最后一掌就是前十七掌的“升华掌”，最是厉害。

如果把这15种关系筑造比喻成“公益十五式”的话，愚以为，这其中的最后一式就是自己的良知吧！